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2022年以来，大港油田物资供销公司中心库以党的二十大精神为动力，积极调整工作状态，强化工作统筹，合理人员配置，铆“干劲”，用“实劲”，增“后劲”，助力全年任务目标圆满完成。
勇带头，共克难，铆“干劲”
面对当前的疫情形势和冬季生产运行困难，大港油田物资供销公司中心库自上而下不等不靠，合理调整人员配置，全力冲刺全年任务。干部职工以“不破楼兰终不还”的决战之姿，坚守工作岗位，用实际行动诠释了供销人7天24小时刚性保供的承诺。
细目标，强执行，用“实劲”
大港油田物资供销公司中心库通过“细化目标、优化考核、量化责任”，做到协调及时、落实有力。同时，持续深化管理模式，按照管理分工和业务领域对经营管理考核和大岗位考核等重点考核项目实时剖析，随着运行的变化不断优化调整考核政策，明确责任，落实到人。各基层队从日常生产、人员状况、现场作业监督、设备设施等方面入手，合理分解任务，优化生产保供。坚持从刚性保供出发，紧抓冬季生产运行重点，不断加强对出入库物资质量管理、对重点物资的仓储保管以及入井材料的细节管控，为完成全年安全生产目标保驾护航。
抓措施，内挖潜，增“后劲”
在做好刚性保供的同时，大港油田物资供销公司中心库认真算好质量效益细账，坚持效益导向，向市场要效益、向管理要效益。在市场创效方面，持续做好有效益的仓储市场，通过提供优质仓储服务增厚效益。在管理方面，大力推进提质增效及经营考核等管理体制改革，全方位、多角度、深层次的开拓创新，引导全体职工积极投入到管理措施和挖潜增效的队伍中，助力公司铆足实劲提质增效，超额完成全年任务。
