50多年前，大港油田电力公司因油而生，承担起了为油保电的神圣使命，建厂以来，大港油田电力公司围绕勘探开发和建设不断扩大生产经营规模，保障了整个油区生产和生活的电力供给，为油区发展做出了重要贡献。然而，随着高质量发展的新要求提上日程，油田电力公司的不适应性表现得越来越明显。
从收入来说，大港油田电力公司主要盈利模式依靠购销电价差赚取利润。近年来，受居民用电业务移交、上游油气产量下降等因素影响，转供电量呈现逐年下滑的趋势。仅2021年就比2014年的转供电量减少了2.2亿千瓦时，减少收入1.9亿元。
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从购电成本来说，随着电力交易市场化的持续推进，作为大工业直供的客户，大港油田电力公司从国家电网获得的交易红利越来越少，从最高峰3548万元降低到2021年的865万元，减少了2680余万元。而到了今年，电力公司参与区域内直供交易基本已无优惠。
长期盈利状况还掩盖了经营发展面临的困境，公司干部员工危机意识不强，经营意识淡薄，投资及成本管控动力不足，“过紧日子”的思想、精细化管理理念认识不到位。盈利能力脆弱和高质量发展要求之间存在矛盾，提高供电保障能力与降低运行成本之间存在矛盾，成本费用高与产出效果低之间存在矛盾，经营管理意识不强与精益化管理要求提高之间存在矛盾，让大港油田电力公司的发展面临重重挑战。
是固守不变还是创新进取？面对荆棘丛生的未来，大港油田电力人选择了后者，踏上了探索高质量发展之路。
随着中国石油集团提质增效重大战略举措的提出，大港油田全面推行“内部利润中心”和“内部银行”价值管理机制，加快“生产型企业”向“经营型企业”的转变步伐。大港油田电力公司也结合企业实际探索出财务价值引领的内部市场化管理新机制。
推行市场化运营机制，就要建立内部市场管理架构。大港油田电力公司结合现有组织架构，划小价值管理单元，形成“54321”管理框架，围绕购电、输电、供电、运维及保障服务等五个关键交易环节，建立了从公司到职能科室、基层单位再到班组及岗位员工的“四级市场”管理架构，将公司所管单位和科室划分为管理主体、供电及延伸服务主体、支撑主体三大类，每类制定不同的考核体系，编制公司及所属利润中心两级业务预算，构建一个内外价格联通的统一市场。
新机制运行模式下，需要从价值角度审视生产经营业务，用财务思维引领各项生产经营工作的开展，精准的预算管理是首要条件。为此，大港油田电力公司于今年一季度举行了预算咨询会，与各市场主体就项目预算金额、成本、费用等进行沟通，在深入分析交流中达成共识。会上，敲定了6个内部市场化项目150余万元的预算额。
在内部市场化管理模式下，每一级传统的生产型组织都在努力向经营型组织转变，大港油田电力公司机关的工作方向也从直接指挥生产逐步转变为协调理顺市场。各单位、各基层班组从“要费用向要利润”转变，从“要员工向要效率”转变，从“只干事不算账”，向“先算账后干事”转变，从单纯提高供电保障能力，向更好质量、更有效率、更高效益转型升级发展。
内部市场化管理机制的投用，让大港油田电力公司的发展迎来了脱胎换骨的变化。以价值回报约束预算机制，以预算落实资源配置，以盈亏决定资源投入，将效益、质量理念植入全员、全过程、全要素，实现了各项资源的高效配置，激发了企业的内生动力。
公司用42座变电站、45座配电室、136条1200余公里的输配电线路，编制出一张覆盖96平方公里的价值创造之网。2021年通过创新实施以动态检测、智能评估、风险预控、智能决策为核心的状态检修管理新模式，将周期检修改为精准检修，比2020年整体检维修工作量下降37%，平均停电时间同比下降130小时，设备可用率提高7%。
充分发挥基层党支部战斗堡垒作用，引领干部员工加快转观念，强化了人工不仅是成本更是资源的意识，促进了富余人员在公司内部单位间的盘活利用。2021年，大港油田电力公司针对变电站无人值守及矿区业务划转后人员安置难的现状，建立有偿劳动服务机制，对冗余人员组织能力提升培训、开展内部人力资源互供等，内部结算金额200余万元。截至目前，大港油田电力公司累计已有30余人兼职驾驶员岗位，66人从矿区业务转岗机关及生产服务业务，促进了全员劳动生产率的提升。
市场创效理念逐渐深入干部员工心中。为了占领市场，大港油田电力公司基层单位新城配电分公司员工经常上门走访油区单位，主动免费为相关单位排查电力故障。今年夏天的一场暴雨后，新城配电分公司接到渤海钻探第三钻井公司的求助电话，技术人员仅用20分钟赶到现场，以过硬的技术解决了故障，避免了第三钻井公司和钻井技服公司因大面积停电而影响工作。也因为这件事促成了两家单位维保协议的签订，同时以点带面打开了渤海钻探的市场。目前，新城配电分公司与渤海钻探7家单位签订了代维合同。
此外，大港油田电力公司还改变了原来绿化、保洁等项目外委的传统做法。2022年，实施变电站保洁、厂区低压维护、电力数智共享基地综合维护、光伏维保等8项运维类内部市场化项目，年节约成本470万元；实施厂区亮化、维修改造等5项，节约成本200余万元，并形成了立项、发包、承揽、结算、考核等一整套内部市场化项目运行机制。
行动是最好的语言，时间是最好的考官，结果是最好的答案。1-8月，大港油田电力公司全体干部员工交出了一份耀眼的成绩单：成本费用得到有效控制；供电保证率提升至99.99%，创中石油电力企业供电保证率最好水平；内外部市场已签订收入合同1000余万元，人均创效额也实现不同程度增长。全力推行的内部化市场管理新机制，正在助推大港油田电力公司走出了一条内涵式发展新路径，开辟了高质量发展新局面。（大港油田公司供图）
