12月16日，由和讯网联合上海交通大学共同主办的主题为“求索慢变量 奔赴星辰大海”的第十九届财经中国年会第十二届地产金融创新峰会于上海举办。
会上，朗诗控股董事长田明发表了主题为《碳减排重塑经济新格局》的演讲。
田明指出，房地产的政策调整不管后续如何，都将深刻地改变中国的房地产行业，我算了一下，08年我们过了一次冬天，经过了4万亿的刺激，2011年又过了一次冬天，又进行了4万亿2.0的刺激，到了14年又刚了一次冬天，到了18年又迎来冬天，3年以后今天又来了一次冬天，我想这次冬天和以前的冬天不一样，如果说以前的冬天是周期性的调整，这次是结构性的调整，长趋势的，不是冬天了，而是一个冰河期。
这一轮调整以后过去房地产的发展模式，高杠杆去拿地，高周转这种红利的模式结束了，以后再发展，杠杆率没有那么高了，利润率也没有那么高了，不会是以前发展的样式。
从工业化以后，如果我们因为碳排放导致全球升温2度以上的话，我们的气候灾难将不可逆转，最好是能够控制在升温1.5度，但是据主流的科学界认为1.5度这个关已经守不住了，现在在守1.8度，1.8能不能守住非常不确定，需要全人类包括我们中国共同的努力。
这张图是全球碳排放主要国家的数据，包括80年、00年和20年，我们可以看到中国的碳排放量急剧上升，印度也在上升，但是规模跟中国没法比，其他主要的碳排放国家都已经完成了碳达峰，他们的排放量在下行，在全球的碳排放量当中中国最新数据占33%，三分之一是由中国排放的，中国的碳排放量占比这么高的原因，第一是我们要继续努力技术革新，第二是因为中国是世界工厂，我们的生产产生了很多的碳排放。
中国全社会的总碳排放量里面建筑业和房地产占多少呢？有两个数据，一个数据是中国的气候特使谢振华认可的五分之二，就是40%是由建筑业和房地产产生的碳排放，住建部有一个数据是51%由建筑业和房地产产生的碳排放，不管怎么说房地产和建筑业多是中国碳排放的第一大部门。如果把中国的建筑业和房地产看成是一个独立的经济体，那么我们在全球排在中国之后，排在美国之后，美国排放量占全球的16%，中国房地产行业碳排放量13%多，排在第三，高于整个欧盟27国。
中国的建筑跟房地产业实现碳中和的路径图，首先是实现送出的碳排放需求量降下来，这就要求我们的建筑以及它的运行要节能低碳。第二个是要再生超高能效的设备，我们的空调新风、制冷、电梯等等，同时我们的建筑要采用智慧的低碳运行方式，硬件、软件都要支持。第三个是我们的能源结构里面，85%多是化石能源，所以我们在建筑业和房地产能够找到能源替代方案，尽可能都采用清洁能源，而减少化学能源的占比，这是我们建筑部门实现碳中和的路径图。这是我们集团下面有一个朗诗技术公司，腾中和的实施路径跟刚才讲的一样，它只是把超高能源设备和智慧运行分开了。
解决房地产业、建筑业这么高的碳排放，我们住建部有一个节能协会，在19年的时候有一个报告说中国的房地产要到2039年才能碳达峰，而且达到的是一个珠穆朗玛峰，非常高。
显然，这么一个大的部门，那么久才实现碳达峰，显然会拖中国整个社会的后腿，影响中国2030年碳达峰，所以会有很多的政策和标准制定出台，来加速中国建筑(601668)业、房地产业碳达峰的日程表。房地产产生的碳排放量由三个部分组成：第一部分是已经建成的所有建筑，它产生的能源消耗和产生的碳排放，因为中国的能源结构里面80%几是化石能源，所以节能跟减碳在中国几乎是一回事，我们那么多既有的建筑，它的运行中国采暖，夏天制冷，通风还有这些光源、水、电梯等等设备，都在产生碳排放，这个部分大概占到房地产跟建筑业总排放量的一半。
还有一半在哪里呢？在供应链上，供应链、钢铁、水泥、玻璃、铜、铝这些碳排放的大户，绝大部分的产能都是供应给了房地产和建造部门，我们的使用量都占总产量的一半以上，所以供应链产生的碳排放量也非常巨大，这也占到了总碳排放量的一半。还有全社会1%左右是建筑在建造过程中产生的碳排放，占总数的1%，那个相对比较少。所以房地产业和建筑业减碳的主要任务，一是在存量建筑已经建成的建筑怎么节能、低排放这个方面，另外一个是供应链，让供应链产生的碳排放下降。
所以我们在16年的6月5号，由朗诗万科全联房地产商会一起发起了房地产行业的绿色供应链行动，提出了不绿色、不采购。参加这一项活动的有100家房企，其中百强房企里面有20几家参与，这些企业一年的销售有2万多亿人民币，它的采购规模也很大，占行业总数的20%，这是联合国副秘书长兼环境署的署长，他说这是一个非常重要的创举，中国的房地产业碳排放量巨大，如果在这个方面取得进步将会全球非常重要。其他国家的绿色供应链管理都是由跨国企业单个进行的，中国的房地产行业以整个行业来管理上游供应链这是一个创举。
建筑将是碳中和的最后一个重兵战场，建筑遍布城乡，面广量大，每一个都是芝麻，但是这个芝麻撒在全国的广袤城乡，你要改造它，降低它的能耗好碳排放量，任务极其艰巨，建筑都是百年大计，所以我们应该去建造更节能、更低碳的房子，我们要改造原有的不节能、不低碳的房子，这个任务非常艰巨，从欧洲的实践来看，它最后攻克的堡垒是建筑的能耗跟碳排放。
除了供应链管理以外，作为开发商，作为建筑业，怎么能够去做出更节能、更低碳的建筑，这是另外一个重要的领域，我下面结合朗诗的实践来做一点分享。朗诗现在有中国房地产、美国房地产，以有物业服务公司，还有绿色建筑的科技公司，这4个都是上市公司，另外还有两个创新的业务都在存量领域，一个是做存量的城市更新改造，还有一个是做存量的别墅跟大平层，已经建好的房子帮你做成绿色低碳健康环保的房子。
朗诗做建筑产品的时候坚持好上加好，先建筑后设备的原则，好上加好就是比常规建筑好，在这个基础上再加上绿色差异化，带来更好的客户居住体验，我们先把建筑的节能低碳做好，在这个基础上再上设备和行动策略。朗诗获得了很多的成果，在中国的房地产界，朗诗在这个方面的探索起步比较早，一直在持续进行之中。
朗诗的产品迭代也经过了将近20年的探索，取得了很多的进步。以前我们是欧洲的学生，我们最早的绿建是向西欧学习的，但是到今天我们的自主研发和自主创新，已经让我们能够成为国际上比较先进这些国家的同行，而不再是学生。这是朗诗推出的住宅方面的自由方舟，我们拥有一百多项自己的自主知识产权，朗诗的绿色建筑以人为本，因为你委员一个客户去说我的房子是绿色低碳的，客户并不敏感，你要带来客户价值，你说你更健康、更舒适、更省钱，客户追求的是效用最大化，所以你的绿色产品要能够迎合客户需求，才能在市场上取得成功，才有推广的价值。
朗诗的建筑在室内的新风、空气的清洁度、温度、湿度、噪音、光等控制方面，都达到了国际的一流水平，这个是朗诗在湖州太湖边上建了一个绿色研发基地，是住建部认证的四大研发之一，在这个研发基地朗诗进行了十几年的科研探索，朗诗所有的产品技术最初的源头都是从这儿研究推出的。这是我们在基地里面有一个被动房，这是获得中国绿建三星认证，德国被动房研究所认证，德国DGMB认证和世界银行认证的顶级北方房，里面极其舒适。
我们在上海的总部办公楼，原来是一个旧楼，我们把它做了改造，获得了全球大满贯的认证，中国最新的绿建三星的运营标识，获得了LEED白金认证、WELL白金认证等等，都是最顶级的认证。这是朗诗在南京紫金山下面正在建设的总部园区，其中朗诗的南京总部使用的建筑是一个零碳的建筑，建筑的能耗极低，运行策略非常智慧，一年自己产生清洁能源34万度电，全年消耗30万度电，应该有4万度的富余。
朗诗在旧的住宅公建改造方面也做了大量探索，这是上海的张江工业园，这是在无锡有一个低效的资产，建成了以后就不知道干什么好，是公益性质，卖也卖不掉，一直闲在那儿，我们把它收购下来进行了绿色改造，做了一个养老和CCRC，全民照护的社区，一下子就给它赋能，让它能够把房子卖掉，同时行一了一个非常好的养老招租机构。朗诗认为造什么样的房子不是技术问题而是世界观的问题，房地产虽然说经历了重大调整，但是我想房地产还有很长的未来，房地产在相当长的时间里面10以上的年度建造规模还是有的，依然是中国经济的支柱产业之一，以后的房地产不再会像以前那样狂飙突进发展，可能要走上长期可持续尤其是低碳发展的道路。
