曙光煤矿将精益化管理落实到生产经营环节 助力企业高质量发展

2021年，山西焦煤汾西矿业曙光煤矿(以下简称曙光煤矿)围绕“以效益为中心”的生产经营理念，结合实际制定精益化管控制度，通过“精益化+”管理工作模式的运用，从管理漏洞里查问题，从现场管控中找问题，将精益化管理落实到生产经营的各个环节，助力企业高质量发展。

内化于心 外化于行

在精益化管理工作推进中，曙光煤矿坚持意识为先，认识统一，通过传统、新型媒体、集中培训及自办微信公众平台，悬挂宣传条幅、显示屏滚动显示、队务公开栏、“精益化管理”专栏等多种方式，强化精益化管理理念宣贯，让职工更好地了解和认同精益化管理，保障精益化理念、方法和措施有效落地，实现精益管理习惯化。

曙光煤矿精益化管理部副部长郭效彰告诉记者：“通过不断宣贯精益化理念，干部职工认识在不断提升，精益化习惯已经逐步养成，更重要的是引导员工将精益化思想转化为精益化行为，并且在具体实践过程中，使精益化思想内化于心、外化于行、固化于制，养成精益化习惯，切实推动精益化工作长远发展。”

多措并举 重点突破

曙光煤矿积极抓好精益化管理与对标创建、专项检查及创新工作的融合。整合指标体系，构建精益目标，将对标创优关键指标、降本增效等年度重点工作纳入目标管理，充分发挥目标的引领作用。同时，曙光煤矿通过创新工作室带动感染更多职工参与到创新实践中，进一步推进精益化管理落地生根、开花结果。

曙光煤矿以精益化管理为抓手紧密联系实际，深植“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的精益化管理理念，以“精”为目标，以“细”为抓手，通过精益化安全管理、精益化质量管理、精益化生产管理、精益化设备管理、精益化成本管理、精益化人事管理、精益化环境管理、精益化党建管理、精益化资金管理9个方面，全方位推进“精益化+”管理工作。

落地生根 开花结果

曙光煤矿精益化管理部部长张晓红回顾一年来的精益化管理工作后感慨道：“2021年通过各项精益化管控措施的推进与落实，矿井安全、生产、经营各项目标圆满完成。虽然取得了一些成绩，但是我们也要清醒地认识到，矿井基础管理仍有不足，精益化管理仍有很大挖潜空间，在下一步的工作中，我们将继续践行‘精益化+’管理理念，对标先进、精准发力，不断深化、拓展、外延精益化管理成果，推动矿井高质量发展。”

截至目前，曙光煤矿材料费成本较上年同期降低28.41元/吨、电力成本同比降低2.04元/吨、运输费同比降低2.36元/吨，修理费、其它可控费用均达到压降目标。截至10月底，精煤和中煤总增收约748万元。

说起2022年的精益化管理工作，曙光煤矿总会计师李文琳满怀信心地说：“下一年，曙光煤矿按照上级公司的整体部署，全面加强成本管控，算好账，算细账，持续深入推进精益化管理，巩固扩展精益化成果，实现在精益化管理中成长，为山西焦煤打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业而不懈努力。”(记者余嫱 通讯员李益贤)