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“上次参加党员志愿服务你加分了没有？”“前两个月扣分了吗？”这段时间，关于积分的话题在大港油田井下作业第四修井分公司党员之间引起热烈讨论，大家你一言我一语，说得好不热闹。原来，今年第四修井分公司党总支结合岗位分工，建立了支部书记、支委、党员三级积分考核标准，以此全面推动党员日常管理实现精细化、规范化和科学化。
第四修井分公司党员积分管理实行“基础积分、激励加分、负面减分”积分模式，通过“个人申报、月度小结、支部审定、季度公示、年度汇总”管理机制，做到动态登记、适时跟进，确保每位党员的积分公平、公正。对党员义务、党的纪律、政治学习、岗位建功、安全行为等方面进行量化考核，用真实的数字客观准确地评价党员作用发挥情况，真正做到一名党员就是一面旗帜。
为了让每名党员“学习教育有记录、活动开展有成效、身份意识有提高、示范带动有加强”，第四修井分公司还为每位党员建立履职情况的“明白帐”，通过带头参加示范引领、政治学习、创新创效等活动进行“积分存储”。“积分管理”是“助推器”，凸显了一批在夺油上产工作中表现优秀、成绩突出的优秀党员，形成了“人人强担当、个个争先进”的浓厚氛围。
党员积分管理的实行，使党员肩上有责、争先有标、行为有尺、考核有据，第四修井分公司实现了“小积分”管好“大队伍”，促进了业务工作质量效率的不断提升。党员个人积分结果主要作为年度党员争先评优、民主评议、干部选拔任用的重要参考依据，调动党员工作、学习、奉献积极性，保持党员队伍的先进性，切实提升党员队伍整体素质，实现党员日常管理制度化、流程化、规范化。
