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今年以来，大港油田物资供销公司转运库以“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动为抓手，牢固树立挖潜降本增效管控理念，在可变费用管理和社会市场拓展上做文章，在思想、岗位、管理、技术四个方面挖潜增效，实现经济效益最大化。
广泛宣传 在“思想挖潜”上下功夫
大港油田物资供销公司转运库注重思想引导，利用管理例会、形势任务教育宣讲会、生产例会、班前会等形式，将当前的形势和提质增效工作部署传达到每一名岗位员工，增强员工的忧患意识、大局意识、节约意识，统一思想、凝心聚力，达成人人节能降耗、创收节支的共识。
坚持从我做起 在“岗位挖潜”上下功夫
大港油田物资供销公司转运库以“1+1+200”群众性创新创效创优活动为契机，开展节支降耗，鼓励员工从大处着眼、小处着手，在水龙头、电开关处张贴节能标识，提示员工节约能源，降本增效，收到办公场所人走灯灭、公共场所水电人人关注、外闯市场人人想办法的节支、创效效果，悬挂节能标识牌10处，征集合理化建议5条，激发职工积极为节约资源、降低成本献计献策。
完善规章制度 在“管理制度”挖潜上下功夫
大港油田物资供销公司转运库通过梳理岗位工作流程，完善考核标准，锁定自耗料、油料、装卸费、修理费等可变费用，强化精细化管理，采取每周费用、经营成果分析，严格费用支出控制、加强社会市场项目拓展，达到节支增收的目标。
坚持技术创新 在“创新挖潜”上下功夫
大港油田物资供销公司转运库依托“于东工作室”开展技术革新、小改小革，引导员工围绕安全生产重点、难点和薄弱环节，出主意、想办法，搞创新。从技术挖潜上下功夫，研究光伏道岔代替传统线路道岔，强化机车运行管理，在机车使用功率上深挖潜力，使其处于最佳运行状态，达到节能降耗的目标的同时提高员工参与创新的积极性。
