今年以来，大港油田物资供销公司着力推进质量精细管理向质量品牌建设转变，突出“全员、全要素、全过程、全数据”管理要求，明确管理目标，推进“五个强化”，全面部署2023年质量管理工作，为油田生产建设刚性保供提供质量保障。
强化质量管理品牌创建
(资料图)
提升全员管理意识
大港油田物资供销公司树立“人人都是质检员”“创质量管理硬品牌”等理念，组织“严把质量关大讨论”“学标对标”活动，积极推广质量先进单位管理经验，增强质量管理体系有效运行，不断发挥示范引领作用提升品牌意识，落实质量管理工作不是质量员一个人的责任，需要全员各岗位人员发挥专业作用，把好每一道质量关口。
强化质量管理责任落实，加强全过程质量监管。树立全过程质量管控理念，结合采购、仓储、服务归核业务，落实提高采购物资质量合格率专项行动，加强物资验收入库和保管保养环节质量把控，严格履行物资检验报检程序，全面梳理每个业务管理环节质量管控点和管控措施，形成一套全过程质量管理和质量管控的规范流程和操作手册，抓好全过程质量监管。
强化质量管理监督实施
开展现场精准指导
大港油田物资供销公司着重加大现场监督范围和帮扶指导力度，坚持每月组织实施现场监督，对大宗物资、重点物资、质量不稳定物资等开展现场监督和指导帮扶。3月底，该公司分派两组仓储质量管理专家，一路北上赴忻州、临汾外部项目部开展为期10天的物资仓储质量管理现场帮扶与指导，一路南下对首次采购报检的高压针型阀开展入厂进货检验现场监督，提升现场监督和精准帮扶的力度与实效。
强化质量管理难题破解
开展针对性专项行动
大港油田物资供销公司开展入井材料专项管控，进一步细化入井材料专项管控方案，加强入井材料物资进货检验、现场监督、加密抽检等，重点加强物资检验标准、检验周期、检验报告等管理细节，同时加大港东分公司《提高钻井液用材料一次进货检验合格率》QC课题项目成果推广应用，大大提升入井材料质量管控。
强化驻厂监造开展实施
积极落实驻厂监造管理
大港油田物资供销公司注重加强驻厂监造工作开展，督促驻厂监造管理流程、目录的学习与掌握，加强规范管理，将委托实施监造及相关要求作为物资采购合同的必要条款；同时按照采购合同和工厂的排产计划开展油套管、螺杆钻具等监造委托；针对井口装置监造，对采购数量、金额开展摸底统计，咨询监造公司，就下一步监造实施等开展商谈，推进驻厂监造有效实施。
截至目前，大港油田物资供销公司已完成必检物资一次进货检验570批，全部合格，一次进货检验合格率100%，一季度实施委托监造油套管16438吨、螺杆钻具21支。
