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连日来，大港油田采油二厂深入总结分析近几年提质增效工作经验，持续实施精细化管理，不断开创企业高质量发展新局面，为完成首季度工作指标打下了坚实基础。
采油二厂通过强化设备基础管理，深入挖掘整合设备运行管理数据资源。技术人员对设备全生命周期的各环节进行管理、监督、分析；组织开展设备清查摸底，掌握现有设备真实数据，通过共享设备、调剂利用等方式有效盘活闲置和库存设备。同时，加强设备安全隐患整治，以设备“维修保养”活动为抓手，查找和整治设备运行和管理的薄弱环节和隐患部位，进一步提升设备本质安全；组织开展设备专项监督检查，督促各项工作落到实处，并结合经营考核指标对各单位进行严格考核，实现设备管理的提升。持续推进“技师工作室+自主维修”模式进行设备疑难问题技术攻关，充分发挥设备管理数智平台、专业化管理小组等资源作用，联合技术攻关和推动技术成果转化，提升设备运行效率和效果。
加强新技术应用，不但缩短了工作时间，更提升了工作效率。采油二厂秉承“简单”“适用”的工艺理念，优化工艺，不断提高修井作业质量，保证作业一次成功率达标；加强技术创新，解决复杂井况作业井难题。针对“漏喷同存”等复杂井况，坚持创新和优化管柱组合，计划创新应用封卡一体技术，达到缩周期，降成本，提效率，保质量的效果。
排查隐患，提升安全水平，是做好生产的前提。采油二厂不断开展特殊危险作业、承包商施工作业安全监督检查工作，严格特殊作业及承包商的各项资料及人员资质的准入，不达标不进场；持续开展重点环节安全检查及隐患排查工作，采取现场检查、视频回放、“四不两直”等反违章整治方式，对违章行为予以曝光并建立台账，对一般性问题做到立查立改，对系统性问题进行汇总分析、编制整改方案，集中整改，确保生产现场的问题得到及时整治，夯实采油厂安全生产根基。
