近日，中国石油集团渤海钻探工程有限公司（以下简称“渤海钻探工程有限公司”）多个项目火热开工，1000余支施工队伍，近20000名员工奋战一线，全力冲刺“开门红”。企业负责人告诉记者，2022年企业迈上了高质量发展新台阶，市场规模逐步扩大，市场竞争力不断提升。企业负责人告诉记者，这一切都源于企业持续营造的和谐共赢理念：始终把人才当作企业发展的第一资源，重视公司每一名员工，提高员工薪酬福利，着力解决员工诉求，促进员工进步发展，追求企业与员工、企业与社会、企业与自然的和谐共赢。秉持和谐共赢发展理念，渤海钻探工程有限公司也获得了2022年全国和谐劳动关系创建示范企业。
健全薪资福利管理体系 激发企业发展动能
中国石油集团渤海钻探工程有限公司是中国石油天然气集团公司的全资子公司，是集石油工具、仪器、设备研发、制造及技术服务为一体的专业化、国际化石油工程技术服务公司。公司市场涉及国内各大油气田，遍及15个省（市、自治区）103个县，海外业务主要分布在委内瑞拉、伊朗、伊拉克、印尼、科威特和秘鲁6个国家。
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中国石油集团渤海钻探工程有限公司人事处工资科科长郑新钟告诉记者，公司有1000余支施工队伍，一线员工占了全部员工的一半以上，这些员工长期在户外作业，工作条件艰苦，工作强度大。“我们公司始终坚持职工工资增长与企业效益、劳动生产率增长相适应，坚持收入分配向一线岗位、向艰苦岗位倾斜，严格按天津市有关规定支付防暑降温费、职工冬季取暖补贴等福利待遇。近年来，我们特别关注在新疆、内蒙古和海外的员工的薪资福利待遇，提高了边远地区以及海外工作津贴和夜班津贴，2021年一线钻井队人均工资为生活后勤服务队伍人均工资的1.87倍，近三年来，职工工资总额年平均增长3%。”郑新钟说。
坚持按劳分配、一线倾斜、多劳多得的原则，企业员工薪资福利得到提升，工作积极性也得到了充分激发，企业发展动能和活力不断增强。
把培训前置到一线 提高员工能力素质
结合钻探企业工作实际，渤海钻探工程有限公司在户外工作一线建设流动课堂、流动课桌，将基层员工培训前置到一线现场。“我们建立了培训机制，每一个基层施工队伍都设置了培训教师，定期开展培训，提升员工的力和素质。”中国石油集团渤海钻探工程有限公司人事处培训科科长张付星告诉记者，“通过内部挖潜，把有经验的员工培养成培训教师，邀请专业教师他们授课，培养他们的讲课技能，充分利用他们的工作经验，形成技术的传帮带，让每一个基层员工都有机会得到培训，提高他们的能力和素质。”
在张付星看来，培训的形式可以是多样的，培训的目的是让每一名员工得到成长，为每一名员工的未来负责，形成比学赶超的氛围，让不断学习成为公司持续发展的动力。
5年来，公司累计组织基层自我培训60余万人次。建立博士沙龙制度，每季度组织一次博士沙龙活动，经验共享、共同提高。建立访问研修制度，选派7名博士赴欧美一流科研机构、石油公司研究交流。实施国际人才“千人培训工程”，近三年，培训语言、国际商务、平台经理等国际化人才630余人。组织100余名外籍骨干雇员到国内交流学习，选派优秀基层骨干到海外项目短期挂职，为国际市场储备骨干300余名。
畅通协商渠道 促进员工与企业共成长
渤海钻探工程有限公司始终把建立健全工会组织作为构建和谐劳动关系的重要抓手，工会组织机构健全，工会委员会、经费审查委员会、女职工委员会规范履职，定期召开职工代表大会及扩大会议，引导职工参与企业民主监督和民主管理。常态化开展职工代表巡视活动，创新开展征集调研报告、合理化建议、诉求的“三个一”活动，了解职工所想所思，有针对性地为职工解决实际问题，职工满意度达100%。积极开展厂务公开，职工表达、参与、协商和监督的权利得到充分保障。“职工代表巡视是我们公司充分发挥各级职工代表作用、畅通沟通协调渠道的品牌工作，每年重点了解各单位贯彻落实公司职代会决议情况，广泛征求职工群众的意见建议，为公司管理层提供决策依据。同时，针对职工的诉求，能解决的第一时间解决，不能解决的拿出时间表、路线图，让员工的合理化诉求切实得到解决。”中国石油集团渤海钻探工程有限公司党群工作处文体科科长徐维艺说。
下一步，中国石油集团渤海钻探工程有限公司将全面压实党建责任，强化基层党组织建设，充分发挥党员先锋模范作用，促进企业更高质量发展，聚焦健全薪酬福利管理体系，大力实施精准用工，搭建员工发展平台，促进全员素质全面提升，充分发挥工会群团作用，加强对职工的关心关爱，畅通沟通协商渠道，打造和谐共赢、高效发展的新局面，实现企业和谐健康发展。
