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今年以来，大港油田井下作业公司第一修井分公司党总支结合工作特点开展“月清月结月评比”活动，有效把党建工作与夺油上产、提质增效、安全环保等重点工作进行有机融合，为修井保产服务赋能。截至12月10日，大港油田井下作业第一修井分公司干部职工奋战在25个施工现场，累计修井820余口，为油区油气生产提供坚强的修井保障。
工作布置“三清”
大港油田井下作业第一修井分公司党总支每月根据上级要求、年度工作安排以及生产经营难点重点，按照“任务清单化、重点显性化、时间节点化”的要求，给基层党支部讲清工作项目，讲清任务重点，讲清完成节点，实现工作规范化、管理制度化，提高了党建工作质量。该分公司以“党建+安全”为重点，以“亮明创”工作为抓手，全体党员带头加强巡检，识别风险，消除隐患，累计创建示范现场22个，安全示范岗36个，有效提升了安全管理水平。
工作验收“三结”
大港油田井下作业第一修井分公司党总支党建工作任务实施量化管理，每月对党建工作及党支部参与的行政工作进行审核，将党支部的基础工作和“党建+”的工作效果同步考评，实现每月党建资料“结算”归档、量化考核“结算”打分、重点工作“结算”评价，并将打分、评价结果运用到基层队的管理考核中，让党建考核显性化，有力促进了党建资料规范齐全以及党建工作与中心工作的深度融合。
工作效果“三评比”
大港油田井下作业第一修井分公司党总支以“管理尽责、操作规范、业绩突出、职工认可”为原则，每月评选出党支部、党总支两个层级“四优一明星”人员，在光荣榜张贴优秀人员照片，展示工作业绩，给予经济奖励。2022年以来，共评选出“四优一明星”140人。同时，每月评选优秀党支部，并开展经验分享，通过树立标杆模范，分享典型经验，浓厚了分公司党建工作氛围，营造了崇尚先进、争当标杆的良好环境。
