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今年以来，大港油田物资供销公司中心库严格落实安全管理责任，狠抓现场风险管控，筑牢安全防线，为安全生产保驾护航。
践行“有感领导” 实现“我要安全”
大港油田物资供销公司中心库班子成员以身作则，每天坚持深入现场，发现、解决安全生产问题；坚持每周参加基层队安全例会，带头收集、分享事故案例，使员工感知到安全生产的重要性；鼓励职工点评作业情况，识别新增风险，制定控制措施，完善作业指导书，让员工体验到自身做好安全的必要性；用自身行动感召职工由“要我安全”向“我要安全”转变，为安全生产奠定坚实基础。
开展危害识别 实现风险管理标准化
大港油田物资供销公司中心库严格落实风险分级防控措施，通过对危险点源、危险作业的责任落实，实现岗位自控、班组管控、单位监控；利用PDCA循环工作法，从“计划、实施、检查、改进”四个方面梳理、评判存在风险，紧盯深层次短板弱项，发现问题、分析原因、查找根源、对标解决；在库房业务合并工作中，识别新增风险2个，及时制定控制消减措施，完善现场作业指导书，规范新增物料作业标准，实现风险可控，为安全生产提供有力支撑。
落实“三检制” 实现安全责任具体化
大港油田物资供销公司中心库积极落实各层级人员“三管三必须”职责，传递安全压力，压实安全责任；修订完善责任清单，制定岗位巡检、班组周检、单位月检制度，对照检查标准，规范检查过程，提高发现和解决问题的能力。同时，把承包商作业的监督检查列为重点，做到了严防、严管、严控。将检查结果与考核挂钩，严考核硬兑现，做到事事有人管、事事有落实，将中心库的安全管理工作向纵深推进。
开展隐患排查 实现管理常态化
大港油田物资供销公司中心库全面落实全员、全过程、全天候、全方位“四全”管理，紧盯安全装卸、承包商管理领域安全，将日常安全检查与隐患排查工作紧密结合，发动全体职工落实属地管理责任，发现问题及时整改，消除人的不安全行为、物的不安全状态。2022年排查较大隐患两个，解决了龙门吊轨道变形隐患、库区电力隐患，提升本质安全水平，为安全生产保驾护航。
