(资料图片)
津滨海讯（记者 李婷婷 通讯员 杨琳 摄影报道）为推动基层党建“三基本”与“三基”工作有机融合，大港油田物资供销公司行政管理中心党支部通过“四抓三促”促进党政融合、项目成果、岗位讲述、精打细算，不断推动多项工作提档升级。
抓党政融合 促齐心合力
大港油田物资供销公司行政管理中心党支部委员在工作上做到思想同心, 目标同向，行动同步，选准不同角度进入角色，协调配合，共同走好一盘棋。在不同时期的各项重点工作中，支部与行政既做活动的领跑者又做活动的推动者，给每名党员加压力、搭舞台，充分发挥党员的先锋模范作用。充分发挥工会组织的桥梁和纽带作用，深入组织开展各项劳动竞赛。通过突出党政合力，为各项工作增强推进能量。
抓项目成果 促比学赶超
大港油田物资供销公司行政管理中心党支部找准党建工作与提质增效的切入点，将生产经营、夺油上产同党员“亮、明、创”活动相结合，促进党建与生产经营的深度融合。通过设立党员责任区、党员示范岗、党员突击队、党员服务队等形式，营造比学赶超的良好氛围，在南港石化管廊带等重点项目中，党员骨干冲锋在前，现场踏勘、专题研究、现场测量、查阅档案，确保项目方案的有效推动。
抓岗位讲述 促爱岗敬业
“说岗爱岗、讲岗敬岗”“小岗位、大责任”是一种供销文化。结合“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，大港油田物资供销公司行政管理中心党支部通过周例会、党员大会等形式，举办了“转变观念勇担当 立足岗位创佳绩”岗位讲述活动。党员干部们讲述岗位职责、工作感悟、业务流程，通过岗位小故事发现每一名党员可喜的变化，增强干好工作的信心，吸引大家在干中学，提高专业素养，补齐工作短板，真正做到“干一行、爱一行、专一行”信心。
抓精打细算 促降本增效
大港油田物资供销公司行政管理中心党支部以强化党建“三基本”制度为指导，以提质增效专项行动为契机，坚持把“节约等同增收，降耗就是创效”理念贯穿于日常工作的各环节。根据施工图纸及现场经济签证，认真仔细计算各项工程的工程量、预算基价、费用定额，认真核对材料价格，避免出现材料价格不合理现象。出现问题及时与施工单位耐心沟通，有效降低成本，为管理工作打造效益支撑。
