青年是党和国家的未来和希望，也是企业可持续发展的基石，是企业的新鲜血液与活力源泉。一直以来，大港油田公司把青年人才队伍建设作为保障老油田事业更好发展的重要源泉。紧紧围绕发展目标和战略部署，研究出台了一系列更加精准具体的务实举措，全力推动青年人才成长驶入“快车道”，激活了公司高质量发展的“新动能”。
栽好“梧桐树”，既“筑巢引凤”亦“固巢养凤”
“建设青年人才队伍、加快青年人才成长，前提条件是吸引人才、留住人才。”大港油田公司执行董事、党委书记赵贤正这样对记者说。
栽得梧桐树，自有凤凰来。为了吸引和培养更多优秀的人才，大港油田坚持高端引进，借鉴各高校、企业、研究所管理制度模式制定切合公司实际的人才引进、培育、管理政策，建立以中国石油首家院士专家工作站为龙头的“两站一院”人才培养战略高地，健全完善高层次人才、成熟型人才、高校毕业生等各类人才引进机制，打造形成了青年人才的向往之地。
近年来，公司引进985、211或“双一流”院校毕业生占比达到51%，硕士研究生及以上高学历毕业生占比达到49%，利用博士后工作站平台签约引进博士12名，形成了“近悦远来”的良好局面。
人才引来了，如何能让人才留得住？为此，大港油田深入推进青年阶段提素体系建设，为不同阶段、不同岗位的青年精心绘制成长时间表、路线图。
针对新入职员工，实施“轮岗实习锻炼、综合素质提升、职业能力培养”三年基础培养工程，帮助青年匹配适合岗位，缩短转岗时间；针对青年管理人才，制定《加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作的实施意见》，把年轻干部培养选拔工作纳入所属单位业绩考核和组织人事部门考评体系。
针对青年技术人员，深化推进专业技术岗位序列改革，规范层级序列、岗位设置、人员选聘及薪酬待遇，打通发展通道；针对青年技能人才，率先创建技能队伍双轨制，缩短本科及以上学历技师、高级工的评价年限，在技能专家选聘中单列青年高技能人才评选指标，促进青年人才建功立业。
此外，在提供暖心服务上不断“加码”，为新入职青年办理户口安置、住宿提供、社保服务等营造家园氛围，每年开展青年思想调研解决实际困难，积极组织开展单身青年联谊、文化体育活动等丰富精神生活，通过边远采油厂回迁办公、改善基层生产生活条件提供便利。近3年，共帮助67名青年人才获得工作经费和生活补贴260余万元。
“对未来发展精心地规划，对个人成长暖心地帮扶，让我有了归属感和幸福感，我愿意成为大港油田的中坚力量，创造价值！”2021年新入职大学生关濛认真地对记者说。
培优“成长田”，既“政治过硬”亦“本领高强”
养育幼苗茁长成长，培土是基础关键。同理，青年的成长成才也需要通过“培土”打下坚实基础，增强其抵御风险困难的韧劲和本领。
培实信念之土，淬炼坚强品格。大港油田坚持开展青年思想引领行动，引导青年上好思政、历史、文化“三堂课”，坚定理想信念，把服务企业发展作为成长成才的最好“风口”。特别把党史党规党纪作为思想政治教育的重点，开展了青年干部党校培训班，将学员考核评价结果作为干部选拔使用政治素质评价重要组成部分，进一步提升了青年干部的思想高度和政治觉悟。
浇灌本领之水，锻炼高强能力。大港油田持续创新开展以“四带一保”为主要内容的导师带徒活动，优化创造岗位竞聘、挂岗锻炼、轮岗交流等机会，通过多岗锻炼提升青年员工的业务能力。
过程中，常态化举办科技大讲堂活动、技术骨干专项技术培训，积极创造外赴高校学习培训的机会。搭建以技师协会为龙头、国家级技能大师工作室为引领的四级创新平台体系，深化传统“导师带徒”推出“名师高徒”。打造“基层单位竞赛选拔、公司竞赛培养、集团公司省部级竞赛锻造、国家级竞赛展示”的四级竞赛培养模式。这些举措不仅使青年人才内生潜力充分激发，更加增强了满足实际发展要求的“硬本领”。
大港油田始终把轮岗交流和挂职交流作为加速青年人才成长、培养锻炼年轻干部的重要平台，出台了《科级干部挂职交流工作暂行办法》等制度文件，先后共开展4期有105名干部在机关与基层、科研与生产、上市与未上市等不同单位间挂职交流。今年，又开展了首轮科研和生产单位青年技术人才双向挂职交流，指定培养导师，助力快速成长。
近年来，在146名青年干部党校培训班学员中，已有57人走上了中层领导岗位、3人成长为一级工程师；挂职交流年轻干部有17人走上中层领导岗位、4人聘为一级工程师、19人提拔到所属单位助理副总师及三级正职岗位。有18名青年受聘为首席技师及技能专家，有52名青年在全国、地方、集团公司等职业技能竞赛场上摘金夺银。
搭实“竞技场”，既“干事创业”亦“大有作为”
大港油田执行董事、党委书记赵贤正在采访中表示：“阅历不足是青年的短板，要敢于给青年压担子，让他们墩墩苗，更有利于他们的成长。”
大港油田坚持安排青年干部到条件艰苦、环境复杂和工作基础差的单位历练成长，参与重大攻关和重点工作，在实际工作中挑重担、受考验。同时，以重大科技专项为平台，选拔青年技术人才“挂帅”科研项目攻关，支持青年技能人员领衔项目组团带队，年均实现有43个技能项目由青年团队挂帅领衔，40%生产难题由青年人才领衔攻关，有效提升了青年综合素养和工作能力。
为充分发现青年人才，大港油田开门赛马，深入推进“青”字号品牌工程建设，让“十杰百优青年”评选、青年学术交流、“双争双创”等大型活动成为优秀青年才能展示、脱颖而出的平台。近年来，先后涌现出了以“中国青年五四奖章”获得者冯萌萌、“全国青年岗位能手标兵”马瑞、“全国青年岗位能手”刘永保、“天津市青年五四奖章”获得者成利鹏为代表的一大批青年典型。
同时，牢固树立“年轻化服从于高素质”的理念，破除论资排辈、求全责备、平衡照顾观念，科学运用内部推选、竞争上岗、公开遴选、技能竞赛等选拔方式，2016年以来，“80后”中层领导人员由1人增加到了43人，其中1人走上了企业领导人员副职岗位。（大港油田公司供图）
