竞争激烈下企业各赋新招，有的“假洋牌”被扒其实是“真国产”，也有“国产牌”外表下充斥着“洋内胆”。
近日，在监管追问下，消费者才惊讶发现，“创始于1868年”、创始人DeRucci是“法国皇家设计师”、广告中的外国老人是法国“睡眠专家”、售价上万的“法国品牌”慕斯股份其实东莞制造，床垫平均单位成本855元。
另一边，加拿大鹅引发万人讨伐的余波尚存，越来越多的目光投向国产羽绒服品牌波司登。但被视作“国货之光”的波司登，不仅外国人参与设计、核心原材料国外进口，甚至核心技术也是外国引进，令人啼笑皆非。
关键技术：防钻绒科技源自德国工艺、鹅绒从国外进口
对于羽绒服而言，防寒、保暖、防水、防风、轻薄透气等需要强大技术支持。加拿大鹅正是凭借60年的技术积累、加拿大本土全手工生产制造、南北极科考人员品质认证等特点，成为“保暖”代名词。
而波司登，号称专注羽绒服研发44年，每一件羽绒服至少经过150道工序，迄今拥有311项专利，其核心技术何在？
据官网、天猫旗舰店，波司登专业技术包括奢侈品级鹅绒、防钻绒科技、专业级防护面料，每一款羽绒服都能通过面料摩擦、拉链正常拉滑使用测试、极寒材料测试。
图源波司登官网
但上述专业技术真的能构成波司登的核心竞争力吗？可持续时尚数字创新中心创始人杨大筠曾指出，对于纺织服装企业而言，缝制技术由于容易复制不足以构成核心竞争力，技术壁垒往往是一些新兴的基于科技性的面料。
先谈与保暖度息息相关的鹅绒，波司登称，源自全球鹅绒产地中国、波兰、匈牙利；瑞士蓝标认证，通过国际RDS认证；含绒量90%，蓬松度600+，最高达1000。但对于各产地的采购量，波司登并未回复。
此前，火上热搜的#加拿大鹅处罚决定书简直是羽绒服购买指南#揭示了羽绒服背后的“门路”：羽绒保暖性能和羽绒的蓬松度、绒子含量这两个指标直接相关，和产地、气候无关。含绒量、蓬松度的高标准国内品牌不难做到，如君羽基本采用全鹅绒、800+蓬松度、90%含绒量；户外品牌天石、黑冰也到了90%鹅绒填充、700+蓬松度。
因此，波司登强调从中国、波兰、匈牙利等地进口，便涉及几个问题：一是鹅绒产地和保暖性能无关，不该成为消费者判断羽绒服保暖性的直接参考指标；二是这并非波司登专属，不少国产羽绒服品牌的保暖指标已超车；三则是核心原材料通过进口获得，那如何称得上“国货”？
此外，波司登另一项专业技术“防钻绒科技”也并非国产。多篇通稿显示，波司登技术攻关，调整试用不同工艺，有效解决行业普遍存在的羽绒服钻绒难题。这项技术的核心在于采用德国防绒针，其机针表面镀钛，稳定性高、不易发热，能防止缝纫过程中机针发热导致针孔扩大引发的跑绒问题。
至于波司登宣传的防风、防泼水、防钻绒、保暖、透湿“专业级防护面料”，旗舰店客服表示，“面料是聚酯纤维100%”，无更多公开信息。
核心技术是企业长足发展的支撑，波司登却未在财报披露研发费用，仅表示，“本集团高度重视产品的技术创新，将科研技术创新纳入到供应链重要核心战略，并持续加重投入”，这也为外界想进一步了解其技术布局情况关上一扇窗。
设计：有多国设计团队、外国设计师成产品卖点
波司登表示，“产品优化和拓展是品牌发展的基石”，设计重要性可见一斑。
创立之初仅有8台缝纫机、11个工人的波司登，近年的产品却频繁出现外国设计师的身影，且成为卖点之一。
波司登经历过“至暗时刻”：2017年，四季化、多元化的扩张策略失灵，波司登业绩下滑，一度沦为“仙股”，随后痛定思痛、回归主业。发布会、设计师联名系列新品、时装周走秀……一系列拥抱年轻潮流化的动作背后，是波司登和多名享誉全球盛名的设计师开展密切合作。
波司登称，“品牌非常重视与国际设计师与知名IP的联名合作”。经统计，其合作对象包括前拉夫劳伦设计总监Tim Coppens（美）、师从山本耀司的设计师Ennio Capasa（意大利）、前路易威登及纪梵希主设计师Antonin Tron（法）、爱马仕黄金时代缔造者高缇耶（法）等。要请来这些大名鼎鼎的设计师，波司登无疑开出了一笔可观的费用。
此外，外国设计师亦开始主导日常款的设计。综合媒体报道及财报可知，波司登拥有多国设计团队，其销售的极寒主题系列是“携手意大利设计师原创设计”，城市运动主题系列“由意大利设计师主导”，泡芙主题系列“由国内/外资深设计团队研发”，最新推出的专业保暖系列则由波司登创意研发总监Pietro Ferragina操刀，他曾和Prada、Armani、Neil Barrett等世界一线大牌合作。
设计是服装的灵魂环节，频繁启用外国设计师的波司登，留给国产设计师的空间还有多少呢？对此，波司登未在财报披露设计团队人数、中外设计师比例、设计费用投入等情况。
出海：海外业务遇阻、“畅销全球72国”存疑
从老干妈畅销国外，到李子柒Youtube粉丝破千万……这些国货出海的案例都在说明，“中国名片”不仅对内要满足国人需求，对外亦要持续输出，不断提升中国品牌的影响力、竞争力。
2006年，全球三分之一的羽绒服都来自波司登；2007年上市，成为风头无俩的“羽绒服第一股”……“畅销全球72国，超2亿人次在穿”口号下，波司登俨然正引领中国企业走向世界，成为享誉全球的“国产羽绒服之光”。
但是波司登是否真的已“畅销全球72国”，成为“世界名牌”了呢？这值得商榷。
不如，先回望一下波司登的海外历程：2012年，波司登开启国际化战略，借势伦敦奥运会，斥资在寸土寸金的伦敦南莫尔顿街18号开设首家海外旗舰店；此外还将触角伸展到意大利、美国，2014年在纽约曼哈顿联合广场开店，并计划把店开到拉斯韦加斯、洛杉矶、迈阿密、米兰等地。
但海外首站即折戟，伦敦旗舰店2017年黯淡闭店离场，在美、意大利的开店计划亦再无最新后续。随着新冠疫情在全球持续，实体门店集体受重创，波司登或难以独善其身。
另注意到，波司登认证账号曾在知乎回答“波司登在海外市场有哪些表现？”等问题，其海外动作可分为参展、获奖、开店、明星KOL带货几类。海外开店计划遇阻后，各式头衔含金量也存疑。如波司登2007年曾被国家质检总局和名推委评定为“世界名牌”，但名推委曾被质疑组成人员皆是官员，评选缺乏公正。
诚然，名牌在市场流通中产生。而波司登要想成为“世界名牌”，或难堪其重。在财报，波司登并未披露海外业务收入及占比情况，其在全球的畅销程度缺少有力的数据支撑，即使是当初被给予厚望的伦敦旗舰店，也只有过“收益只占到波司登数千家店的一少部分”的简单表述。
