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今年以来，大港油田物资供销公司中心库牢固树立“精细管理出效益”的理念，抓住四个节点，将质量工作向精细化管理延伸，全面提升仓储质量管理水平和管理能力，为油田公司夺油上产提供质量保证。
抓住质量意识节点 提升质量管控能力
大港油田物资供销公司中心库以“质量月”活动为契机，从上至下统一思想，通过会议宣讲、体系文件培训、质量月答题等形式，突出物资在仓储过程中质量管控的重要性，引导和动员全体职工增强质量意识，牢固树立质量至上的理念。在此基础上，中心库重新梳理规章制度，规范流程，引领质量管控工作落实地、见实效。
抓住入库验收节点 筑牢质量“防火墙”
大港油田物资供销公司中心库以入井材料为切入点，强化物资入库前的数量、资料、外观质量验收，确保入库物资合格率100%。对到货泥浆材料逐车过磅，检重率达到100%，并对套袋吨包泥浆材料拆包抽检称重，确保数量准确；逐一核对到货物资的合格证、出厂质量证明、安全技术说明书等质量证明资料，确保资料齐全；认真检查物资的包装、标识、外观，确保标识准确外观合格。
抓住保管保养节点 牢质量管理根基
物资保管是仓储管理的核心内容，为确保物资仓储质量，大港油田物资供销公司中心库加大对中心库仓储资源的投入，先后改造修缮库房、料棚、料场，配备托盘，探索活动雨棚存储方式，解决了入井材料露天存放、积水、防雨和仓储资源不足问题。根据物资属性，每日巡检，定期保养，确保库存物资质量完好。同时该单位对库存54种入井材料的危险特性、储存条件、应急处置等开展了全面梳理和分析，通过分类存储、隔离存放、建设微型消防站等措施，从根本上解决了泥浆材料存储不规范、条件不达标、管理不到位的问题，并在此基础上制定了《中心库化工产品安全存储方案》，规范了入井材料的仓储质量管控。
抓住出库管控节点 打造供销品牌
大港油田物资供销公司中心库将“向用户提供合格物资”理念落实到具体工作，并将工作细化，逐项核对出库物资的批号、检验报告，坚持做到出库物资数量准确、包装齐全，外观完好，确保出库物资质量合格率100%。定期开展用户回访解决用户提出的问题，努力提高用户满意度。同时，该单位成立QC小组，积极探索吊索具的改进，降低装卸过程中对物资质量的影响。
与此同时，该单位还针对近期中油集团公司下半年ＱＨＳＥ体系审核以及近三年质量检查发现的问题，认真抓好闭环整改和问题验证，举一反三，梳理管理环节的质量管控点和控制措施，制定全过程质量管理和质量管控的规范流程和实施方案，建立质量管理长效机制，将质量工作向精细化管理延伸，全面提升供销仓储质量管理水平和管理能力。
