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9月是生产经营工作的黄金期，连日来，大港油田物资供销物采中心紧密围绕“刚性保供、经济效益”工作主线，大力推动经营管理，补齐短板巩固优势，紧盯核心指标，通过内强管理外拓市场，助推提质增效步入“快车道”。
刀刃向内 刚性保供再发力
大港油田物资供销物采中心围绕效率效益这一主线，在发挥资源优势和提高物资保障能力上精准发力，紧密围绕生产需求，强化物资采购端全流程跟进，提升平均采购周期管控，做精做专，实现物资采购提速提质、合规高效。同时，中心根据内、外贸业务特点，加速业务流程和岗位融合，实现内外贸采购实施一体化运行，打开内外贸采购业务发展新空间，为服务用户提供专业支撑。
创新驱动 采购管理提效率
大港油田物资供销物采中心以油田公司数字化建设为依托，倡导主动创新，积极推进“采购合同自动化编制系统”的立项应用，实现供应商、合同、结算付款等信息互通，提高合同编制运行准确率，优化采购流程设置，提升集采效率。同时利用“大数据”“智能信息化”分析整合用户需求信息，实现资源的优化配置，以“信息”服务“采购”，以精准数据支撑高效运行，为用户提供及时、高效、优质的采购服务。
多管齐下 外拓市场再攻坚
加快“走出去、扩市场”的步伐，在保持现有市场稳中有升的前提下，大港油田物资供销物采中心积极拓展新增市场，采取超前介入、主动服务、专人负责的物资供应模式，加强沟通走访，共同推演委托采购实施过程，对各环节可能出现的问题提出明确的解决方案，敢于“啃”下硬骨头。同时，该中心充分利用现有资源优势，加大社会市场的进口贸易和易货业务的外部市场创收，力争全年市场创收工作再上新台阶。
下一步，大港油田物资供销物采中心将以管理提升、聚力创新、开拓市场为工作重点，激发员工创新创造的热情，不断发掘新点子、好方法，全面提升经营管理，强化过程管控，推进“质”“效”双提升。
